老罗、抖音没有准备好和快手、淘宝直播的PK

　　老罗直播带货已经进行了三场。在线人数、销售额均在下降。尤其是第三场中，要不是一加8手机的预售加成，贡献了这次带货的主要GMV，数据可能会更难看。

　　除了数据本身，老罗生涩得不像带货的主播也给人以口实。尤其是大家都是抱着听相声去的心态去的。

　　在老罗之前，抖音为了验证流量的“含金量”，尝试过跨界直播带货，比如在3月21日，三一重工的秦毅走入直播间，一共卖出了186台卡车，销售额达到5000万之多。而在3月17日，长虹.美菱中国区总经理吴定刚直播带货，一举创下45456台的销售业绩，当场GMV超过1亿。他们与老罗相比也不遑多让，作为主播，老罗的“含金量”还没完全体现，抖音对老罗的考验也还在继续。

　　相比快手，抖音在直播带货领域一直没有拿得出手的旗帜人物，这削弱了抖音在直播带货这块的气场。

　　而老罗的试水，直接突破了抖音在直播领域的天花板。比如，抖音的直播，同时在线万，老罗第一次直播，同时在线万，现在进入平台期之后，依然能够保持30万以上。老罗一入圈就达到了顶级网红带货的水平，直接把抖音带货的段位提升了一个层次，虽然与快手辛巴、淘宝薇娅李佳琦还差了几个身位。

　　老罗渐入佳境，抖音也在借机推动更多的主播试水直播带货。比如在老罗直播的间隙，抖音推动“愿景娱乐”旗下头部达人“表哥”（覃进展）于4月9日打造“宠粉节”，此场带货累计销售额接近1730万，引入订单超过20万，商品销量突破43万。老罗进步的同时，抖音也在不断寻找做直播电商的感觉。

　　此前，抖音有爆红的“石榴哥”，曾经创造过20分钟卖出120吨石榴的战绩。“石榴哥”与其他娱乐型达人不同，他本来就是在卖石榴（本职是英语老师），因而在直播带货的时候，展现了超强的变现能力和转化率。

　　但“螳螂财经”发现，多数情况，并非如此。抖音一直把自己当作引流的渠道，而不是电商的潜在平台，削弱了其带货的吸引力。在整个直播带货领域，快手战绩就要比抖音好得多，GMV大幅度超过抖音：根据招商证券的数据，在GMV方面，快手的日均GMV做到了抖音的5倍。如果抖音不积极跟上，恐怕连快手辛巴团队的GMV都赶不上。根据辛巴的计划，他的团队准备把2020年的GMV做到1000亿。

　　由于快手基于“人”构建信息网格，一方面流量分配更公平，另一方面则是营造真实感，增强网友和粉丝的互信，提高了网友的参与感。本质上，快手把自己建设成了一定程度上的信用网络，直播带货则是充分利用这个平台的一种方法。相反，抖音现在还缺乏这样的信任机制，引入老罗，是一个聪明而且很高效的做法。但如何构建信任机制，则是抖音突破直播带货瓶颈的关键。

　　抖音不能仅靠网外的企业大佬撑门面，更需要老罗这样的顶流来挡淘宝直播和快手的“子弹”。但淘宝与快手和抖音的关系，并非完全敌对。由于快手和抖音的多数直播带货是通过淘宝、天猫平台交易，目前依然是淘宝、天猫很重要的引流渠道。

　　作为淘宝的两个流量来源方，淘宝对抖音和快手却不完全是平等视之。一方面是快手是腾讯重金入股的企业；另一方面则是快手开启的电商直播带货之后，GMV成长迅速，抖音和快手之和接近淘宝直播，快手对淘宝直播的威胁加大。对此，阿里采用了灭强扶弱的做法，强化与抖音的关系，也拉开了与快手的距离。

　　最大的冲突来自2019年12月23日起，快手小店便不能接入淘宝外链，直到今年3月27日，快手才把“淘宝外链”放出小黑屋。但快手此前并没有要跟平台电商对抗的意思，在2018年6月份快手小店上线之后，先后接入了淘宝、天猫、拼多多、京东等第三方平台，并没分亲疏。

　　快手一直决意自己做电商，比如建立商品库，并引导网红和MCN在快手开店，充实供应链，做“116购物狂欢节”等等，直播带货之争开始上升到了电商的全面碰撞。

　　对于抖音，阿里最不愿意看到的就是它也开始学快手想做大自己的直播电商，届时淘宝就会散失很重要的流量入口。可以这么认为，阿里也不大愿意看到抖音借老罗的影响力做大电商，去年的70亿年度计划，有安抚抖音的意思，但以抖音积极入局电商来看，阿里的期望可能要落空了。

　　留给淘宝直播的时间也不多了，如果抖音和快手依靠本身的内容基础，自建商品库，走向电商，则会掏空淘宝。抖音和快手在电商领域的探索，也从未降低强度。

　　就在3月中，把淘宝直播带火的赵圆圆离职，顶流通吃绝大部分收益的淘宝也表示要扶持更多的中小主播，自建流量。但在目前晋升机制下，平台超过50%的流量和交易额都在头部主播，达不到中小主播全面开花的目的。

　　这不是淘宝的退缩，而是新策略的进击。伴随着淘宝直播换帅，抖音拉老罗入驻，几大平台的竞争也在逐渐白热化。

　　4月13日，淘宝直播继上次“谢谢你为湖北拼过单”给湖北带货的公益活动之后，这次换上薇娅继续出征，进行以“我为湖北胖三斤”为主题的第二次公益直播。据悉，这次直播主要围绕武汉的鸭脖展开，用意也很妙——“湖北冲鸭”。

　　而在4月9日，快手真的快一步，宣布开启“快人一步，助力湖北重启”计划，将整合全站运营、电商、商业化、达人等资源，预计将扶持10万名湖北商家，共有666名主播参与。同时还有创作激励计划。4月12日，快手联合央视新闻举办公益直播活动，欧阳夏丹和王祖蓝组合，一共为湖北带货6100万。

　　这些活动有助力湖北的初衷，也有切入当地供应链、争抢货源的意图。在老罗直播的第三场，老罗说，他还想继续给湖北本地产品带货，但货都基本被其它平台或主播带光了（或许没碰到合适价格的货）。各平台在资源的争夺上略显疯狂，供应链的缺憾依然很影响老罗和抖音，短期内，抖音和快手依然改变不了作为引流渠道的宿命。

　　很多人认为老罗的表现不如其他几个带货王，其实忽略了一个事实：即快手从建立初就象赋能网络，而抖音本身还是信息流网络，带货属性本来就不如快手、淘宝直播，这不是老罗的问题，而是平台的问题。

　　去年，淘宝与抖音签了协议，以60亿的广告费，10亿的佣金购买抖音的流量。表面上这笔买卖不错，实际上表明抖音的流量都被卖给了别的平台，在赋能的这个层面上，力度远远不够。

　　根据调查数据，互联网广告，依然以电商超过35%的占有率排第一。与此同时，短视频的流量明显超过其他App，而且增量广告大部分都被抖音等短视频平台夺走。抖音需要通过电商这个途径增加变现机会。

　　去年，抖音的母公司字节跳动完成了超过100%的业绩增长，互联网广告业绩迅速攀升至第二位，纯广告收入超过900亿（抖音大约600多亿）之多。而在今年，它的总收入预计要达到2000亿左右的规模，需要更激进的投入。3月30日，又传出老虎全球基金投资了字节跳动，根据在二级市场流通的字节跳动股票来看，字节跳动的估值已经在900-1000亿美元左右。

　　迅速膨胀的字节跳动，需要孵化更多的机会，充实其在上市前的故事。如今，抖音签约老罗，要的就是老罗在电商这块引出爆点，做出有标志性的事件。就像岳云鹏带火抖音，抖音需要老罗带火直播带货。而不是仅仅卖货那么简单。

　　老罗有带货的压力，抖音也面临竞争的冲突，高速发展的直播带货引来了群狼环伺。除了淘宝、快手、抖音之外，小红书、京东、拼多多、蘑菇街、斗鱼，甚至陌陌、知乎都已入局直播带货。滕讯还投资了魔筷，这是快手平台的供应链企业，也被快手投资过。此外，百度同样有意入局，微信、微视也亲自动手上马。

　　行业增长也相当惊人。就以淘宝的数据，今年2月淘宝新开直播的商家环比增加719%，直播订单量以平均每周20%的速度增长，成交额较去年翻翻。淘宝发布的《2020淘宝直播新经济报告》显示，去年淘宝直播带货的GMV达到2000亿，177位主播年度GMV破亿。业内普遍认为2019年全网直播带货的GMV大约在4000亿以上，2020年还将翻一倍，令人激动。

　　这种火爆反馈到了老罗招商环节。在第一次招商的那段时间，老罗的20多个人根本忙不过来。当然相比美One和谦寻数百人团队，老罗的队伍仿佛像“十几个人来七八条枪”，人手不足，但不可否认直播带货这条赛道，很热。

　　相比赛道火热，抖音和老罗对此的应付还比较勉强。比如，老罗第一次直播时候的小龙虾的生产日期和发货时间问题，以及这几次直播不少商品在价格方面并不完全占优。老罗只能强调不是追求最低价，言语之下，诸多无奈。“螳螂财经”看到，老罗和抖音还没有抓住“货”这个核心因素，在供应链方面还是有些孱弱。

　　对老罗自己而言，其个性也没有体现在对粉丝的慷慨上。他也没有因为价格不合适，像李佳琦一样振臂一呼，让粉丝退货的做法；更没有因为品牌商怕亏本拒绝发货，而像李佳琦自掏腰包补足货款的豪气。这些行为看似冲动，却暗含着直播带货的核心竞争力——价格。李佳琦的套路，老罗还没学会。

　　老罗在接受采访的时候，引用了刘润对他的评价：“直播是很多人的梦想，但只是老罗通往梦想的盘缠。”看来，直播这个盘缠，也真不好拿。

　　据老罗透露，后续会一周两三播，到最后一天一播。老罗销售端的短板终于补齐，在销售端熟稔之后的老罗会不会雄心再起，反向定制做品牌，还不好说，只是如果有那么一天，老罗是否还会记得兑现他的承诺，把坚果手机买回来？当然，前提是，抖音和老罗这场卖货的试验，能顺利进行下去。

　　但现在，老罗如果不能尽快调整好状态，很有可能和他前面的锤子、电子烟项目一样，成为抖音直播带货下的一段历史。也仅仅只是历史。

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